CONSULTORIA EM NEGÓCIOS

Programas Grandesco para Gestão em Negócios

 

 

Assessoria Estratégica

 

O cotidiano da operação das pequenas e médias empresas absorve muito tempo de seus empreendedores e nem sempre permite a eles refletirem sobre o próprio negócio."

Ser empreendedor não é fácil, porque é necessária muita dedicação, conhecimento em diversas áreas e uma capacidade enorme em transformar sonhos e ideias em realidade. Fazer as coisas acontecerem é trabalho para uns poucos, que vão além da paixão e do entusiasmo e se dedicam a abrir caminho entre dezenas de dificuldades para verem seus sonhos se transformarem num negócio rentável e satisfatório.

Como o ambiente dos negócios está cada vez mais dinâmico, são inúmeras questões que o empreendedor terá que enfrentar diariamente desde nascimento do seu negócio, sua consolidação, expansão e continuidade.

Administrar o fluxo de caixa, determinar o preço de venda, reduzir custos, atender os clientes, aumentar as vendas, monitorar os concorrentes, lidar com as questões cotidianas dos colaboradores, conhecer as leis trabalhistas, diminuir a rotatividade de pessoas, torna-se a empresa atraente para novos talentos, entender a legislação tributária, pagar impostos, administrar a produção, gerir o estoque, negociar com fornecedores e outras inúmeras atividades são tarefas do cotidiano de um negócio.

Ao desempenhar inúmeras atividades o empreendedor concentra a maior parte do seu tempo em atividades operacionais e as questões estratégicas do negócio que irão garantir a expansão e continuidade do seu negócio ganham uma conotação de segundo plano.

Alinhado a este cenário esse programa tem como objetivo auxiliar os empreendedores com as questões estratégicas visando à expansão do negócio, e é composto de uma equipe de profissionais que reúne formação acadêmica alinhada experiência de mercado com objetivo de assessorar o empreendedor em todas as questões estratégicas do negócio através um programa de visitas presenciais.

Benefícios:
• Identificar e minimizar as ameaças para o negócio;
• Identificar e maximizar as oportunidades para o negócio;
• Determinar estratégias para o negócio;
• Alinhar as questões estratégicas;
• Determinar objetivos futuros para o negócio;
• Estabelecer e acompanhar ações estratégicas;
• Desenvolver novos negócios;
• Opinião com uma visão externa ao negócio;
• Contar com o conhecimento de profissionais com sólida experiência profissional em diversos segmentos de mercado.



 

Profissionalização de Gestão – PME

 

Gestão Profissional para Futuras Grandes Empresas
"Empreender, crescer e ser lider de mercado não é uma questão de sorte."

As empresas operam dentro de um ambiente que muda constantemente, devido a avanços tecnológicos, alterações na economia e legislação e disponibilidade de recursos. A filosofia da administração de empresas se altera com o tempo, de forma a adaptar-se às novas exigências de desempenho.

Dentro deste ambiente que a única certeza é a mudança, o cotidiano da operação das pequenas e médias empresas absorve muito tempo de seus empreendedores e nem sempre permite a eles refletirem sobre o próprio negócio.

Alinhado a este cenário o Programa GRANDESCO - PME tem como objetivo auxiliar os proprietários das pequenas e médias empresas superarem desafios típicos do crescimento de um negócio emergente.

Áreas focadas:
• Administrativa
• Financeira 
• Recursos Humanos
• Marketing 
• Produção e Operações
• Qualidade
• Suprimentos
• Logística
• Tecnologia da Informação
• Segurança, Saúde e Meio Ambiente
• Planejamento estratégico

Benefícios:
• Ao empreendedor dedicação as questões estratégicas do negócio;
• Alinhamento da estratégia do negócio com os objetivos e visão do empreendedor; 
• Formação de profissionais qualificados a necessidade do negócio; Desenvolvimento de uma gestão sólida preparada para os principais desafios de crescimento;
• Tomada de decisões mais ágeis e com maior assertividade;
• Competitividade.



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Assessoria na Escolha e Implantação do Software de Gestão


"Um software de gestão explorado em todas as suas potencialidades oferece as informações certas, na hora certa, de forma integrada e com a confiabilidade que você precisa para tomar decisões ainda melhores."

Dentre as inúmeras opções no mercado identificar o software de gestão empresarial que seu negócio necessita e que tem as características mínimas para atender à sua organização dentro de um patamar de investimento compatível com a realidade não é uma atividade fácil. 

Além desta difícil tarefa de identificar o software de gestão com o melhor custo benefício o processo de implantação de um software onde todos os processos da organização serão estruturados e gerenciados pelo sistema é outro fator crítico para o sucesso deste investimento.

Nesse programa o objetivo assessorar na escolha e implantação de um software de gestão com a finalidade minimizar as margens de erros neste processo bem como tomar a decisão correta na escolha e condução na implantação.

Benefícios:
• Experiência de profissionais com conhecimento em diversos softwares de gestão;
• Identificar e minimizar erros na escolha do software;
• Equipe externa para gerenciar o projeto de implantação ;
• Identificar e maximizar as potencialidades do software para o negócio;
• Contar com o conhecimento de profissionais com sólida experiência profissional em diversos segmentos de mercado.

 

Produtividade e Qualidade


Nunca se falou tanto em Qualidade e Produtividade como nos tempos atuais.

O verdadeiro critério da qualidade é a preferência do consumidor. Somente a preferência do consumidor pelo seu produto em relação ao seu concorrente, que garantirá as receitas futuras e a continuidade dos negócios.

Mas somente garantir a qualidade, não é o suficiente, os produtos e serviços devem ser especializados, projetados e produzidos de tal forma a terem valor, ou seja, serem necessários, desejados e ambicionados pelos clientes.

Assim deve-se agregar o máximo de valor, ou seja, máxima satisfação das necessidades dos clientes em busca de uma maior produtividade. 
Esses dois fatores, a qualidade assegurada e o máximo de produtividade resultará em uma empresa competitiva. 

O programa tem como objetivo disseminar a importância de um sistema de gestão voltado a qualidade, possibilitando a compreensão da necessidade de mudança pessoal e organizacional, de obter uma visão estratégica do negócio, do gerenciamento por processos, da valorização das pessoas, da melhoria do ambiente de trabalho e da medição dos resultados por meio da definição de indicadores.

 

Benefícios:
• Despertar a consciência para a qualidade na empresa;
• Atividades diárias passam a contribuir com a qualidade;
• Local de trabalho com mais agradável e organizado;
• Todos trabalhando para alcançar as metas de qualidade;
• Diminuição de desperdício, melhorias dos processos e dos produtos;
• Estabelecimento de procedimentos para medir resultados;
• Uso de critérios de desempenho com base em indicadores de qualidade, confiabilidade e produtividade;
• Definição do foco e a busca da excelência com base na satisfação do cliente.


 

Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2015

A Grandesco Soluções para Negócios está apta para a implementação do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001: 2015, bem como o acompanhamento de todo o processo de certificação, com a garantia de uma gestão de projetos que cumprirá com os prazos e investimentos planejados.

Valuation - Metodologia para avaliação do valor da Empresa. 

A Grandesco Soluções realiza a Avaliação de Empresas pelo método DCF – Discounted Cash Flow. Este é o método mais moderno e confiável utilizado atualmente no mundo que permite a obtenção de Performance excepcional através dos mais modernos modelos matemáticos, estatísticos, financeiros e de inteligência artificial, para o cálculo do valuation. Por meio do DCF é possível capturar os potenciais benefícios futuros de caixa, identificar a taxa de risco específica de cada negócio e o respectivo retorno para cada empresa.

Após a aplicação do método será gerado um relatório onde é contemplado o estudo completo da avaliação da empresa com informações relevantes como: quanto valeria hoje os imóveis, marcas, patentes e demais intangíveis da empresa, histórico financeiro dos últimos cinco anos e projeção sobre a empresa em relação faturamento e lucro nos próximos cinco anos. A avaliação da empresa permitirá:

•Captação de investidores;

•Planejamento patrimonial e Family Offices;

•Enriquecimento de planos de negócios para apresentações a bancos, private equity, investidores anjo, demais investidores e projetos acadêmicos;

•Compra, venda ou transferência de cotas de participação;

•Formação de joint ventures, consórcios e demais parcerias;

•Identificação e validação do GoodWill;

•Dissolução ou alteração da estrutura de sociedades;

•Partilha de bens.